一部电影，上映时没掀起太大波澜，反倒是影片紧急撤档后成了人们热议的话题。 7月13日，《阿修罗》大电影正式上线。从制作团队和前期宣传来看，《阿修罗》绝对称得上来势汹汹：投资7.5亿、耗时6年，出品方为此前出品和制作《画皮》系列的宁夏电影集团和真鉴影业，联合出品方多达20多家，来自35个国家的200多位工作者中，不乏参与过《速度与激情》《指环王》《权力的游戏》等大作的主创人员。以至于电影尚未正式上映前，官方放出“电影票房最少30亿”的壮志豪言。 然而，理想很丰满现实太骨感。这部曾想“打造一部引领中国电影产业往前迈进半步的电影”的国产魔幻大片，“扑街”了。7月15日，片方通过官微发布声明：经全体投资方决定，电影《阿修罗》将于7月15日晚间22点起撤档停映。 尽管在片方看来，《阿修罗》是一部斥巨资、精雕细琢的良心大作，但显然观众对此并不买账。上映首日《阿修罗》猫眼评分仅为4.9，豆瓣评分甚至一度出现3.1的低分。
从数据来看，《阿修罗》取得的成绩只能用惨淡来形容，这部暑期档投资最大的电影，首日仅收获2671万票房，上映三天票房最终未能突破5000万。而与之同一天上映的《邪不压正》，虽然同样饱受争议，但拿下了首周三天累计3.12亿票房的成绩。 对于中国电影市场来说，电影上映仅三天就撤档、不到5000万的票房意味着只有小部分消费者观看了这部影片，而界线菌正式其中之一——上映当天，艾葵斯在北京米高梅国际影城包场请不少朋友观看了《阿修罗》大电影，以及基于大电影IP打造的VR沉浸式体验。
自去年下半年开始，“VR影院”这一概念似乎尤为火热，这把火在斯皮尔伯格投资Dreamscape以及《肉与沙》获得奥斯卡特别奖之后更是愈演愈烈。但一直以来，“VR影院”这一概念往往出现在受访者口中亦或是公开演讲的PPT内，鲜有真正落地的项目。从这个角度来说，艾葵斯旗下《沉浸世界》“第一家萌新店”试运营代表的意义自然不言而喻。 体验完《阿修罗》大电影及VR影片后，界线菌采访了本次VR影片内容制作团队奥嘉科技，以及一直推动VR影院落地的艾葵斯CEO陈鑫。 量身打造的VR观影体验《阿修罗》大电影和同IP的VR影片讲述了不同的故事，但二者之间又有所关联—— 大电影内后半段，小南瓜图卡前去攻打阿修罗王，却被阿修罗王一巴掌拍到了另一个世界。VR影片的故事便是从这里开始，被丢到人界之后，图卡开始召唤人界勇士，继续前往攻打阿修罗，从最开始的“小怪”，到乘坐法阵上升观景，到最后落到海滩上迎接新的战斗…… 另外，除了和大电影有相同的人物图卡外，在VR影片中还藏着有趣的彩蛋。据悉，片方曾计划把《阿修罗》拍成三部曲，呈现天界、阿修罗界、人界、饿灵界、魔兽界、炼狱界六界之间发生的故事。谈书宏介绍，观众乘坐法阵看到的女人头像，便是第二部大电影中会出现的元素。
可以说，VR影片是《阿修罗》大电影的支线故事，但又不止于讲故事那么简单。从整个VR行业来看，无论基础设备还是用户基础还不完善，VR影院标准更是无从谈起。想要做一部VR观影内容，要做的远不止讲一个故事那么简单，给什么样的观众看，给观众看什么，都是摆在眼前要解决的问题。 “从制作的出发点来看，给谁看很重要。《阿修罗》VR影片的受众群体，更多的是给看过电影但第一次接触VR设备的人，这种情况下VR所带来的感官刺激是非常震撼的。” 在VR影片中，交互成了一个重要的元素——8名观众佩戴设备后能够在一定空间内来回走动，彼此之间可以看到对方的虚拟形象，通过手中的外设（VR世界中显示为《阿修罗》中常见的武器）能够攻击怪物。但在整个体验的过程中，所有的交互都只能称之为轻交互——你可以用手中的武器进行攻击，但整体剧情的推动，还是按照既有的设定在走。这样的方式，除了保证用户的交互体验外，还在为另一件事情做考虑——线下运营的坪效问题。 此外，还要在充分的艺术表达面前，小心翼翼的解决眩晕的问题。比如在细节设计的地方：通过云台进行升降，减少快速运动镜头的使用。在节奏方面，强弱之间相互交替，尽可能规避会使消费者感到不适的设定。
以观看为主、交互为辅的观影模式，是片方、艾葵斯以及奥嘉科技最终结合《阿修罗》大电影的特性为其量身打造的VR观影体验，遵循的原则便是一切为剧情服务。 和市面上已有的不少VR影视内容最大的区别在于，《阿修罗》大电影已经为观众构建了一套世界观体系，而同IP的VR内容能做的，便是在现有的框架下呈现不一样的故事，不能太过天马行空的发挥更大的创意和想象空间。去年年末，奥嘉科技开始接触艾葵斯以及大电影片方，正式开始探讨VR影片的剧情。今年年初，《阿修罗》VR影片正式开始动工，直到6月中旬，整个影片最终制作完成。 “都是原创素材，时间很紧张，算是蛮有挑战的一个项目。” 在VR影视标准尚未产生的今天，这也仅仅是制作团队早期探索的一个方向，谈书宏认为目前VR电影没有通用的模式标准，需要根据每个电影不同的题材和剧情要求来量身打造，这样才能更好的贴合原著，并且升级观影体验。 三个半月的制作时间，整体制作成本超过百万，几乎投入全部团队精力做一件事情。在谈书宏看来，拿出这样的作品，自己和团队算是打了一场胜仗。 成为VR行业的IMAX对于片方来说，《阿修罗》上映意味着接受来自市场和观众的考验。而“沉浸世界萌新店”试营运，则是属于艾葵斯的一次大考，用陈鑫的话来说这叫做—— “去年吹过的牛终于要实现了。” 去年年末，艾葵斯在北京召开发布会正式发布VR影厅解决方案“沉浸世界”。发布会现场陈鑫表示，之所以命名为“沉浸世界”，是希望为电影观众打造一个能够满足消费者沉浸剧情、角色扮演和多人交互等需求，能够自由穿越到电影世界的VR平台。 根据发布会信息，“沉浸世界”位于影院的后厅，长12米、宽8米、高4米，占地面积为96平方米。每次可以支持8人同时体验，单次体验时长在20分钟左右。除了基础的大空间定位解决方案、VR头显、背包电脑外，艾葵斯还开发了一套“时光舱”设备穿戴系统，配备交互手柄和7.2.4声道全景声系统。
从本次VR观影体验来看，去年陈鑫“吹过的牛”已经基本完成落地，但略显遗憾的地方在于，体验地点并非影院后厅，而是在距离影院不远的商场里。对此，陈鑫也颇显无奈—— “对影院而言，整个影厅的拆除改造成本较高，我们需要通过这样一家样板店告诉大家影厅的最终形态是什么样。” 陈鑫介绍，此次与《阿修罗》片方进行IP合作，由艾葵斯负责VR内容的承制、线下发行及落地。负责具体内容制作的团队，最终还会拿到30%的内容收入分成。《阿修罗》VR影片的整体剧情创意由三方共同完成，具体实施则是通过奥嘉科技完成——不久前，艾葵斯完成对奥嘉科技的战略投资，正式成为了后者的股东。但实际上，陈鑫透露目前艾葵斯对内容团队的战略投资已经超过千万—— “优质的团队会对未来线上线下产生的价值越来越大，VR影院整体解决方案是基础，内容才是根本。未来我们也会针对优质的内容团队做更多的布局。” 《阿修罗》VR影片是今年艾葵斯联合内容方推出的第四部VR影片，也是第一部和大电影IP结合的VR内容。坦白说，在界线菌看来，片方紧急撤档事件，让艾葵斯的开局略显被动。但塞翁失马焉知非福，至少对于此事陈鑫看的很开—— “某种角度来说这件事炒热了这个题材，现在我们的店成了能体验《阿修罗》相关内容的唯一渠道。”
制作周期长、投入成本高，在陈鑫看来，《阿修罗》承载更多的还是探索——你会发现在其中有很多与电影场景一直的符号，无论是人物还是场景。而艾葵斯要做的，就是在与大电影产生更多共鸣的同时，在此类VR内容上有所突破。去年发布会，陈鑫介绍今年艾葵斯将陆续放出10到12部VR影片。截止目前，已经完成和正在开发的内容为9部，剩下的还在路上。 在陈鑫的设想中，未来艾葵斯的运营模式，将会走上和IMAX相似的发展轨迹：在VR影院这条道路上建立标准的模板，推出标准化解决方案，最终通过规模化摊薄整体制作成本。但对于现在的行业来说，想要迈出关键一步，前期的积累和投入就成了必经之路：不断投入直到出现真正优质的内容，才能开始走第二步。 关于VR影院的一些冷思考用户观看电影，对电影内场景、情节有所憧憬，进而希望能够在看完电影之余做点什么。这是陈鑫推动VR影院向前走的初衷，基于此艾葵斯在选择VR电影题材时坚守的底线为：只做科幻玄幻类的内容，让VR这一媒介发挥最大化的价值。 诚然，本次VR观影最终效果远远超出界线菌预期。但在完成本次体验后，对于VR影院界线菌有了一些不太一样的理解。 首先是观看形式。 一直以来，业内普遍的观点在于，大空间体验给了用户更高的自由度，进而能为用户带来更好的沉浸感。但平心而论，至少到目前为止，界线菌有过最好的VR影视体验来自载具。此外，无论是从坪效比还是用户学习成本来看，载具似乎比大空间更具优势。我们从不怀疑大空间VR体验的未来，但在VR影院尚且属于蹒跚学步的过程中，借助载具度过教育市场的过渡时期，或许也是一个不错的选择。此外，在不影响影片整体节奏的情况下，加入轻互动（比如射击）是否能比借助载具更有效的让观众沉浸，界线菌持保留态度。 其次则是在内容选择上。 《阿修罗》片方紧急撤档算是突发情况，但想必关于该电影的口碑问题是包括艾葵斯以及片方万万没想到的。抛开片子本身质量是否真的不行不谈，由此也延伸出另外一个问题：对于和大电影结合的VR影片来说，如果大电影本身未能做到足够吸引人，与之相对应的VR影片就显得很被动。 提到这个问题，陈鑫坦言更多的是感谢电影行业能够包容VR这一不是非常成熟的新兴产业。对陈鑫而言，更重要的地方在于：“我们是在开创一个全新的娱乐形式。”为此，陈鑫还将通过差异化的内容（鬼屋、密室逃脱等），解决用户粘性问题。 但正如阿凡达后涌现出一大批原本并不需要3D化的3D电影一样，VR影院的大门打开后，什么样的大电影更适合VR化也终将成为下一阶段需要探讨的命题。 |
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